La gobernanza y liderazgo en el sistema de salud han sido tradicionalmente un área de mejora, además, el sistema adolece de una rectoría sólida incluso llegando a la preocupante percepción de que hay poco interés del Estado dominicano en fiscalizar sectores económicamente explotables.
Así lo refleja el “Primer estudio del estado de la salud digital en República Dominicana”, realizado por Arium Salud Digital, el cual visibiliza el planteamiento de la necesidad de asumir el liderazgo del control en las tareas de organización, aglutinamiento y guía de la salud digital en el país, tanto a nivel público como a nivel privado.
Según Fedor Vidal, CEO de Arium Salud Digital, un aspecto importante para poder guiar procesos en salud digital, independientemente del sector o el alcance, es entender la implicación de los procesos de transformación digital en salud. Indica: “La experiencia en América Latina es que se tiene una comprensión incorrecta sobre estos procesos, tanto en el sector público como en el privado”.
Agrega: “La mayoría de los países de Latinoamérica muestran interés, pero normalmente con un entendimiento erróneo. Ver la implementación del historial clínico electrónico como la compra de tecnología, es donde comienza el error. Es importante entender que la salud digital implica mucho más que comprar tecnología. Convergen tanto inversión, como visión y recursos humanos”.
